Pertumbuhan pesat pembangunan di Palembang, Indonesia, menciptakanpersaingan ketat di pasar besi. PT Kaiser Steel Indonesia membuka outlet pertamadi Palembang, tetapi menghadapi tantangan sumber daya manusia. Kepemimpinan yang jelas diperlukan untuk meningkatkan kinerja karyawan dan mempertahankan daya saing perusahaan. Kurangnyaarahan, motivasi, dan reward berdampak pada kinerja karyawan. Penelitian ini mengujipengaruh kepemimpinan visioner,motivasi ekstrinsik, dan reward terhadap kinerja karyawanPT Kaiser Steel Indonesia Palembang. Penelitian ini berfokus pada pembuktianpengaruhkepemimpinan visioner, motivasi ekstrinsik, dan reward kerja terhadapkinerja karyawan.Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan karyawanPT. Kaiser Steel IndonesiaPalembang sebagai objek. Sampel penelitian ini sebanyak 51 responden dengan menggunakananalisis jalur, penelitian ini menguji3 hipotesis. Hasil menunjukkan bahwa kepemimpinanvisioner berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja mitra karyawan, kemudian motivasi ekstrinsik tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja, dan yang terakhir reward mampumempengaruhi kinerja karyawan PT. Kaiser Steel Indonesia Palembang.