Keterikatan kerja merupakan salah satu wujud performa karyawan dengan pemenuhan afektif dan motivasi dikarenakan karyawan menikmati pekerjaan yang mereka kerjakan. Salah satu upaya untuk meningkatkan keterikatan kerja karyawan yaitu dengan peran pemimpin tipe kepemimpinan autentik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan kepemimpinan autentik dengan keterikatan kerja pada karyawan hotel. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Subjek penelitian ini berjumlah 107 karyawan hotel yang bekerja di Hotel Golden Tulip & Suites Balikpapan yang dipilih dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah dengan skala keterikatan kerja dan skala kepemimpinan autentik. Analisis data yang digunakan adalah uji korelasi Pearson Product Moment. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif dan signifikan kepemimpinan autentik dengan keterikatan kerja pada karyawan hotel golden tulip & suites Balikpapan dengan nilai r hitung = 0.421 lebih besar dari r tabel = 0.195, dan nilai p = 0.000 (p < 0.05). Implikasi berdasarkan pada hasil penelitian adalah kepemimpinan autentik memberikan kontribusi yang positif terhadap keterikatan kerja karyawan, berdasarkan pada upaya yang dilakukan pemimpin dengan memperkuat komitmen dan hubungan pekerjaan dengan karyawan serta memperkuat identifikasi karyawan dengan mengeksplorasi pendapat dan mendengarkan ide yang dikemukakan karyawan sebelum pengambilan keputusan.