IRIANTO, Evaluasi Implementasi Manajemen Strategik Berbasis Kerjasama Dalam Meningkatkan Mutu SMK Nusantara Mandiri Bontang, Disertasi : Program Doktoral Manajemen Pendidikan Universitas Mulawarman 2022 (Promotor Prof. Dr. H. Saraka, M.Pd dan CoPromotor Prof. Dr.Hj. Nur Fitriyah, M.Si)
Penelitian ini bertujuan untuk melakukan evaluasi implementasi manajemen strategik berbasis kerjasama dalam meningkatkan mutu SMK Nusantara Mandiri Bontang . Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif. Evaluasi difokuskan pada aspek (1) formulasi strategik dalam menyusun perencanaan program kerjasama , (2) implementasi strategik dalam pelaksanaan program kerjasama, , (3) evaluasi strategik proses dalam pelaksanaan kerjasama, dan (4) faktor pendukung dan penghambat pelaksanaan program kerjasama.. Penelitian ini merupakan penelitian evaluasi yang ditinjau dari komponen Context, Input, Process, dan Product, outcome dan effectiveness (CIPPOE). Data penelitian diperoleh dari wawancara, observasi dan studi dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SMK Nusantara Mandiri Bontang merumusan strategik meliputi latar belakang: a) isu-isu strategik pendidikan kejuruan, b) landasan hukum, c). Analisa lingkungan internal dan eksternal, d). Visi dan misi, e). Tujuan sekolah, f). Kesesuaian program dengan kebutuhan siswa dalam memenuhi kebutuhan industri dan dunia kerja, g). MOU . 1.Perencanaan Strategik meliputi komponen context dan Input yaitu : a) perencanaan program kegiatan yang tercantum dalam MoU dengan pihak IDUKA, jadwal kegiatan, prosedur pelaksanaan kegiatan.b) sasaran program, c) Sarana dan Prasarana, d) singkronisasi kurikulum, e) dukungan IDUKA dan masyarakat, f). Manejemen sekolah dan program keahlian. 2. Implementasi strategik meliputi komponen process yaitu pelaksanaan dan organisasi kegiatan sesuai kesepakatan dengan pihak IDUKA, meliputi : a). Praktek kerja Industri (Prakerin), b). Magang guru, c). Workshop/pelatihan guru dan siswa d).Singkronisasi kurikulum , e). Teaching Factory, f). Bantuan peralatan praktek, g). uji kompetensi Keahlian, h) budaya industri, i). Kunjungan industri dan j) rekruitmen calon karyawan. Komponen Product meliputi : a).Prestasi aktual pelaksanaan pelatihan, b). Prestasi penguasaan kompetensi dan karakter, c). Hubungan dengan IDUKA. 3. Evaluasi dalam implementasi manajemen strategik meliputi komponen Outcomes dan Effectiveness, yaitu a). Keterserapan lulusan, b). Kompetensi lulusan yang memenuhi kebutuhan industri, c. menciptakan lapangan kerja, d). Kecakapan hidup/life skill 4. Faktor Penghambat dan Pendukung yang dikaji melalui analisa SWOT dengan melakukan analisa lingkungan internal dan eksternal.