Dalam upaya untuk menjadi bank mass market terbaik di Indonesia, employee engagement dan kinerja menjadi hal yang sangat penting untuk bank BTPN di Samarinda. Sehingga visi dan misi dari bank BTPN adalah bagaimana membuat karyawan merasa engaged sehingga menghasilkan kinerja yang baik bagi perusahaan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh beberapa variabel terhadap employee engagement dan kinerja karyawan yang antara lain adalah kepemimpinan, kompensasi, pengembangan karir dan disiplin kerja. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan bank BTPN Mitra Bisnis Samarinda, yang terdiri dari bidang bisnis, kredit dan operasional. Analisis dilakukan dengan menggunakan model regresi berganda.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa secara simultan kepemimpinan, kompensasi, pengembangan karir dan disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja yang diproksikan dengan employee engagement. Secara parsial kepemimpinan berpengaruh negative dan tidak signifikan terhadap kinerja. Kompensasi berpengaruh negative dan tidak signifikan terhadap kinerja. Pengembangan Karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja. Hal ini berarti kinerja karyawan yang dibentuk dipengaruhi oleh pengembangan karir

Kata Kunci Employee Engagement, Kinerja, Kepemimpinan, Kompensasi, Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja. Kinerja yang dipengaruhi oleh Employee Engagement